Jak se nám pracuje na UMPRUM

Výsledky dotazníkového šetření 2025-2026

 

Na přelomu roku 2025/2026 proběhlo na UMPRUM dotazníkové šetření zaměřené na pracovní podmínky, hodnocení a kulturu. Jsme dobří v mezinárodní mobilitě, rovných příležitostech a etice. Trápí nás zejména nedostatek kvalitní zpětné vazby, vysoká byrokratická zátěž a interní komunikace. Každá skupina zaměstnanců vnímá problémy jinak.

Do šetření se zapojilo 139 zaměstnanců (návratnost 57,4 %).
Odpověděla přibližně polovina akademických (50,4 %) a polovina neakademických pracovníků (49,6 %). To znamená, že dotazník poměrně dobře odráží situaci na škole.

Jak se nám pracuje na UMPRUM
Jak se nám pracuje na UMPRUM

Poznámka k datům: 

Kategorizace výzkumníků (R1–R4) vychází z definice Evropské komise.

R1 - doktorandi a začínající výzkumní pracovníci
R2 - Samostatní výzkumní pracovníci
R3 - Vedoucí ateliérů a docenti
R4 - Profesoři

Účast začínajících výzkumníků (R1) byla nízká, proto je tato skupina v analýze spojena s R2 a bude prioritou v další fázi projektu.
Skupiny R3 a R4 jsou v analýze posuzovány společně.
Technicko-hospodářští pracovníci (THP) jsou v analýze rozděleni na dílny a ostatní THP (administrativní pracovníky).

Dotazník kombinoval uzavřené otázky, škálové hodnocení (Likertova škála 1–4) a otevřené odpovědi, které doplnily výsledky o konkrétní podněty zaměstnanců.


 

 

Klíčová zjištění

Výsledky ukazují silné základy, ale i potřebu systémových změn.

🟢 Silné stránky

Hodnocení nad 3,4 ze 4

Mezinárodní mobilita (3,7): Podpora zahraničních výjezdů je nejlépe hodnocenou oblastí. Hlavní bariérou není financování, ale nedostatek času.

Rovné příležitosti (3,6) a etika (3,4): UMPRUM je vnímána jako spravedlivé a etické pracovní prostředí bez ohledu na věk, gender či původ. Zaměstnanci vědí, kam se obrátit v případě etických problémů, a pozitivně hodnotí roli školní ombudsmanky.

Dílny jako stabilní prostředí: Pracoviště dílen představují nejstabilnější pracovní prostředí na škole z hlediska vztahů i fungování.

🔴 Oblasti ke zlepšení

Hodnocení pod 3,0 ze 4

Kariérní růst u THP (2,5): Kariérní systém je u administrativních pracovníků (THP) vnímán jako netransparentní a kariérní postup prakticky nemožný, protože naráží na bariéru ploché organizační struktury. 

Zpětná vazba (2,7): Napříč školou chybí systematická a kvalitní zpětná vazba od nadřízených. Zároveň je patrná obava z příliš formálního („tabulkového“) hodnocení.

Pracovní zázemí u vedoucích akademiků (2,8): Vedoucí akademici postrádají odpovídající pracovní podmínky, zejména sdílené kabinety pro nerušenou práci a konzultace.

Témata z komentářů

Pracovní přetížení a organizace práce: Mezi akademiky a THP přetrvává napětí spojené s administrativní zátěží. THP čelí vysokému přetížení a nedostatečné zastupitelnosti a upozorňují na podhodnocené vnímání své role. Akademici vnímají byrokracii a nedostatek kooperace jako překážku efektivní práce.

Tlak ze strany studujících: Zaměstnanci upozorňují na potřebu jasně nastavených hranic a kultivované komunikace. Zaznívá důraz na ochranu nejen „safe space“ studentů, ale i vyučujících a pracovníků dílen.

Interní komunikace: Zaměstnanci postrádají transparentnost rozhodování a cítí se informačně odpojeni od vedení. Hromadná e-mailová komunikace je vnímána jako nepřehledná.

 

Jak situaci zažívají jednotlivé skupiny zaměstnanců

 

Podrobnější pohled na data ukazuje, že závěry se mezi jednotlivými skupinami výrazně liší:

 

Doktorandi a asistenti (R1+R2)

(doktorandi, asistenti, odborní asistenti)

  • slabá podpora při nástupu (onboarding)

  • doktorandi postrádají systematické zapojení do výuky a výzkumu

  • zpětná vazba funguje převážně formálně (dotazníky), chybí průběžné vedení

  • nízká zastupitelnost ve výuce omezuje možnost čerpat tvůrčí volno

  • navázání asistentských pozic na vedení ateliérů přináší nižší pracovní stabilitu 
Vedoucí akademici (R3+R4)

(docenti, profesoři, vedoucí ateliérů a kateder)

  • narážejí na nedostatečné pracovní zázemí (chybí sdílené kabinety a prostor pro týmovou práci a konzultace) 

 

  • silně vnímají administrativní zátěž (zejména u grantů), která není vnímána jako efektivní podpora jejich práce

 

  • odmítají příliš formalizované „tabulkové“ hodnocení, které neodpovídá charakteru umělecké a akademické práce
Podpůrný aparát (THP)

(administrativa, správa, dílny)

Administrativa

  • čelí dlouhodobému pracovnímu přetížení, nejasným kompetencím a nízké zastupitelnosti

  • vnímá omezené možnosti kariérního růstu

  • upozorňuje na nedostatky v interní komunikaci a omezenou dostupnost informací

Dílny

  • představují nejstabilnější a vztahově bezpečné pracovní prostředí

  • upozorňují na potřebu respektování pravidel, hranic a kultivované komunikace, zejména ze strany studujících a akademiků

 

Výsledky dotazníku budou společně s dalšími podklady sloužit pracovní skupině jako základ pro přípravu konkrétních opatření v rámci projektu HR Award.

 

Jak se nám pracuje na UMPRUM