Jak se nám pracuje na UMPRUM
Výsledky dotazníkového šetření 2025-2026
Na přelomu roku 2025/2026 proběhlo na UMPRUM dotazníkové šetření zaměřené na pracovní podmínky, hodnocení a kulturu. Jsme dobří v mezinárodní mobilitě, rovných příležitostech a etice. Trápí nás zejména nedostatek kvalitní zpětné vazby, vysoká byrokratická zátěž a interní komunikace. Každá skupina zaměstnanců vnímá problémy jinak.
Do šetření se zapojilo 139 zaměstnanců (návratnost 57,4 %).
Odpověděla přibližně polovina akademických (50,4 %) a polovina neakademických pracovníků (49,6 %). To znamená, že dotazník poměrně dobře odráží situaci na škole.
Poznámka k datům:
Kategorizace výzkumníků (R1–R4) vychází z definice Evropské komise.
R1 - doktorandi a začínající výzkumní pracovníci
R2 - Samostatní výzkumní pracovníci
R3 - Vedoucí ateliérů a docenti
R4 - Profesoři
Účast začínajících výzkumníků (R1) byla nízká, proto je tato skupina v analýze spojena s R2 a bude prioritou v další fázi projektu.
Skupiny R3 a R4 jsou v analýze posuzovány společně.
Technicko-hospodářští pracovníci (THP) jsou v analýze rozděleni na dílny a ostatní THP (administrativní pracovníky).
Dotazník kombinoval uzavřené otázky, škálové hodnocení (Likertova škála 1–4) a otevřené odpovědi, které doplnily výsledky o konkrétní podněty zaměstnanců.
Klíčová zjištění
Výsledky ukazují silné základy, ale i potřebu systémových změn.
Hodnocení nad 3,4 ze 4
Mezinárodní mobilita (3,7): Podpora zahraničních výjezdů je nejlépe hodnocenou oblastí. Hlavní bariérou není financování, ale nedostatek času.
Rovné příležitosti (3,6) a etika (3,4): UMPRUM je vnímána jako spravedlivé a etické pracovní prostředí bez ohledu na věk, gender či původ. Zaměstnanci vědí, kam se obrátit v případě etických problémů, a pozitivně hodnotí roli školní ombudsmanky.
Dílny jako stabilní prostředí: Pracoviště dílen představují nejstabilnější pracovní prostředí na škole z hlediska vztahů i fungování.
Hodnocení pod 3,0 ze 4
Kariérní růst u THP (2,5): Kariérní systém je u administrativních pracovníků (THP) vnímán jako netransparentní a kariérní postup prakticky nemožný, protože naráží na bariéru ploché organizační struktury.
Zpětná vazba (2,7): Napříč školou chybí systematická a kvalitní zpětná vazba od nadřízených. Zároveň je patrná obava z příliš formálního („tabulkového“) hodnocení.
Pracovní zázemí u vedoucích akademiků (2,8): Vedoucí akademici postrádají odpovídající pracovní podmínky, zejména sdílené kabinety pro nerušenou práci a konzultace.
Pracovní přetížení a organizace práce: Mezi akademiky a THP přetrvává napětí spojené s administrativní zátěží. THP čelí vysokému přetížení a nedostatečné zastupitelnosti a upozorňují na podhodnocené vnímání své role. Akademici vnímají byrokracii a nedostatek kooperace jako překážku efektivní práce.
Tlak ze strany studujících: Zaměstnanci upozorňují na potřebu jasně nastavených hranic a kultivované komunikace. Zaznívá důraz na ochranu nejen „safe space“ studentů, ale i vyučujících a pracovníků dílen.
Interní komunikace: Zaměstnanci postrádají transparentnost rozhodování a cítí se informačně odpojeni od vedení. Hromadná e-mailová komunikace je vnímána jako nepřehledná.
Jak situaci zažívají jednotlivé skupiny zaměstnanců
Podrobnější pohled na data ukazuje, že závěry se mezi jednotlivými skupinami výrazně liší:
Doktorandi a asistenti (R1+R2)
(doktorandi, asistenti, odborní asistenti)
-
slabá podpora při nástupu (onboarding)
-
doktorandi postrádají systematické zapojení do výuky a výzkumu
-
zpětná vazba funguje převážně formálně (dotazníky), chybí průběžné vedení
-
nízká zastupitelnost ve výuce omezuje možnost čerpat tvůrčí volno
- navázání asistentských pozic na vedení ateliérů přináší nižší pracovní stabilitu
Vedoucí akademici (R3+R4)
(docenti, profesoři, vedoucí ateliérů a kateder)
- narážejí na nedostatečné pracovní zázemí (chybí sdílené kabinety a prostor pro týmovou práci a konzultace)
- silně vnímají administrativní zátěž (zejména u grantů), která není vnímána jako efektivní podpora jejich práce
- odmítají příliš formalizované „tabulkové“ hodnocení, které neodpovídá charakteru umělecké a akademické práce
Podpůrný aparát (THP)
(administrativa, správa, dílny)
Administrativa
-
čelí dlouhodobému pracovnímu přetížení, nejasným kompetencím a nízké zastupitelnosti
-
vnímá omezené možnosti kariérního růstu
-
upozorňuje na nedostatky v interní komunikaci a omezenou dostupnost informací
Dílny
-
představují nejstabilnější a vztahově bezpečné pracovní prostředí
-
upozorňují na potřebu respektování pravidel, hranic a kultivované komunikace, zejména ze strany studujících a akademiků
Výsledky dotazníku budou společně s dalšími podklady sloužit pracovní skupině jako základ pro přípravu konkrétních opatření v rámci projektu HR Award.